年次レビュー 2020/21 | 甘粛コンクリート株式会社

2021 年 8 月 25 日公開

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2020 年初頭に私が最高経営責任者としての役割を引き継いだとき、パンデミックは私たちが立ち向かうことになると考えていたものの 1 つではありませんでした。

新型コロナウイルス感染症の予測不可能で前例のない性質にもかかわらず、私はすべての従業員とサプライチェーンパートナーの対応を誇りに思います。

今年は困難な年であり、必然的にパンデミックは私たちの仕事に影響を与えました。この国が最初の国家ロックダウンに入ったとき、私たちはすべての原子力事業を6週間停止し、自信を持って作業をオンラインに戻しました。

私たちは全体を通じてサイトの安全を確保し、将来の世代のために清潔で安全な環境を作り出すという目的に向けてある程度の進歩を遂げ、コミュニティをサポートしました。

このレポートを通して、私たちの成功と成果について、私からではなく、その成果を提供した人々が最も誇らしい瞬間を共有しながら語ったものをお読みいただけます。

今年、私はサイト全体および組織全体でできるだけ多くのチームと時間を過ごしてきました。私はチームや個人が自分の役割に対して抱いている情熱、誇り、熱意にいつも驚かされているので、これらのページで彼らのストーリーを語ってもらえることを嬉しく思っています。

より困難な状況ではありましたが、今年も私たちの仕事はセラフィールドで続けられました。私たちは、おそらく国内最大規模の建設プロジェクトのポートフォリオの 1 つであるプロジェクトを推進しました。これは、最も危険な場所である古い池やサイロを空にするための重要な一歩です。

また、Sellafield Ltd の企業戦略とマニフェストも発表しました。これらの文書を総合すると、社内および社外の関係者に真の明確な情報が提供されます。

彼らは私たちがセラフィールドで何をするのか、そして私たちの目的を達成するためにどのように取り組むのかを定めました。これらの重要な文書の両方については、この文書の後半で読むことができます。

後者の文書は、今年私にとって誇りの源でした。私たちのマニフェストは、私たちがお互いに期待する行動を定めています。重要なのは、その単純な 1 ページの文書が私、取締役会、または幹部によって書かれたものではないということです。この本は 400 名を超える従業員によって執筆されました。

それは、私たちがどのような組織になりたいのかという彼らのビジョンです。

来年、そのビジョンの達成に向けて次のステップを踏み出し、組織を率いることを楽しみにしています。

マーティン・チョウン最高経営責任者

今年、私たちは BAME ネットワークと協力して経営陣にリバースメンタリングを導入しました。私の逆メンターはジョセフ・ガユーバです。

マーティン・チョウン（左）とジョセフ・ガユーバ（右）。

一緒に仕事を始めてまだ日が浅いですが、私はすでに彼から多くのことを学んでおり、今年も引き続き私たちのアイデアや経験を共有できることを楽しみにしています。

リバースメンタリングの詳細については、このドキュメントの後半を参照してください。

私の名前はキャスリン・マクロリーです。2005 年に組織に加わりました。

現在、私は企業戦略の責任者であり、数年間は危機管理サポートチームの首席補佐官も務めています。

このチームは企業のあらゆる分野から集まったボランティアで構成されており、企業にとって困難を伴う非日常的な状況に対処するために経営危機管理チームをサポートするために最善の努力を尽くします。

私たちは2月に、パンデミックが私たちに困難をもたらした場合に備えて、そのチームの一部を集めて準備作業を行うことに決めました。当時、私たちは従業員のかなりの部分が病気で働けなくなった場合に安全とセキュリティを維持することに重点を置いていました。

私たちはパンデミックに先んじて、欠勤率が急速に増加した場合に備えて、管理された方法で業務を遂行する必要がありました。

結局のところ、私たちの活動への影響は、病気の発生率よりも国の制約によるものでした。従業員に常に情報を提供し、全員をサポートすることが重要な優先事項でした。私たちは人事部と協力して従業員から予想される質問や課題を検討し、IT チームと協力してリモート勤務へのアクセスに優先順位を付けました。

私たちは、サイトが安全かつ確実に管理されていることを安心してもらうために、NDA と政府に毎日レポートを収集して提供していました。

また、私たちはローカルレジリエンスフォーラムと緊密に連携してより広範なコミュニティをサポートし、外部の専門家と協力して国民を守るための最善のアドバイスを確実に得られるようにしました。

サポートチームのみんなをとても誇りに思います。一人ひとりがステップアップして、私の期待を超えた成果を上げてくれました。私たちはお互いに気を配り、企業全体の連絡先をサポートしました。

昨秋、私は大英帝国勲章を授与されましたが、それが自分に起こるとは想像もできなかったことでした。これは、チームの素晴らしい努力と、私たちがコミュニティの重要な支援者であり、お互いに気を配っていることを評価するセラフィールド社の文化への賛辞です。

2020/21年に当社は企業戦略とマニフェストを発表し、今後3～5年間の目標と、将来の世代のために清潔で安全な環境を作り出すという目的を達成する際にお互いに期待する行動を定めました。

2025 年までに次のことが実現します。

これを達成するために、私たちは再処理に主に焦点を当てた組織から廃棄物管理と環境修復という新しい使命に組織を移行させながら、以下の目標に焦点を当てていきます。

2020/21 年に作成および開始された私たちのマニフェストは、私たちがなりたい組織を示しています。私たちが見たい行動。そして、私たち全員がそれに向かって取り組んでいる明確な目的。

私たちは将来の世代のために清潔で安全な環境を創造します。

これは、組織全体の 400 人を超える従業員と共同で作成されました。これらの従業員は、当社の所在地、仕事の種類、給与等級に及びます。

その結果、私たちのマニフェストが彼らの言葉になります。

それらは、私たちが目的をどのように説明するかを定義するのに役立ちました。

おそらくさらに重要なのは、私たちがどのように行動するかによって基準が決まるため、それらは私たちの行動を定義するのに役立ちました。

これが私たち全員が今お互いに抱いている期待です。

私たちのマニフェストの各部分は経営陣のメンバーが所有していますが、それはセラフィールドで働く全員のものです。これが私たちのマニフェストです。

私はジャン・トンプソンです。私は SAP のテクニカルサポートの需要者で、同社に 9 年間勤務し、現場に 8 年間勤務しています。

今年、私はマニフェストの作成に協力した 400 人以上の従業員の 1 人でした。

参加を勧めるメールが私に届いたとき、間違った人に届いたのではないかと思いました。なぜ私の学年 (バンド 5) に参加して手伝ってもらいたいのでしょうか?

思い切って参加しましたが、それは素晴らしい選択でした。私はバンド 5 や製造現場の視点を率直に発言し、それらの意見を伝えることができることを誇りに思いました。

私にとってのもう 1 つのハイライトは、マニフェストとは何か、そしてそれが私にとって何を意味するのかを、バンド 2 と個人契約者のコミュニティ、つまり会社の最上級の人々に伝えることでした。

そして最後に、私は最近開催したマニフェストスタンドアップデーに参加できたことを誇りに思います。そこでは社内のチームが仕事を止めて、マニフェストとそれが自分たちにとって何を意味するかについて話し合いました。

新型コロナウイルス感染症による制限により、グループディスカッションの一部は小規模なものになりましたが、このことについて人々と面と向かって話すことができたのは素晴らしいことでした。もっとそれをするのが待ちきれません。特に、プラントに携わるより多くの人々と話ができるのはやりがいのあることです。つづく！

私たちの優先事項は、原子力廃止措置機関 (NDA) に代わってセラフィールドの敷地を安全かつ確実に清掃することです。

この国家的に重要な事業を遂行するにあたり、私たちは多くの国家的責務も支援しています。

セラフィールドで私たちが毎日行っている仕事は、当社の企業戦略によって決定され、その戦略は NDA の戦略によって決定されます。 Sellafield Ltd のチームと NDA は、両組織が進捗状況を確実に理解できるように緊密に連携しています。

私の名前はサイモンクレアです。セラフィールド社でパフォーマンス保証責任者を務めています。私は 35 年以上このビジネスに携わっており、退職前の最後の年を迎えています。

私の役割は、Sellafield Ltd と当社の仕事を提供する能力に対するステークホルダーの信頼を築くことです。

具体的には、次のことを意味します。

また、これは、履行保証および制裁事項に関して NDA コマーシャルチームとの窓口として機能し、生産的で透明性のある関係を維持することも意味します。

この 1 年はセラフィールドにおける「通常の」年とは明らかに異なっていましたが、チームとして、新しい職場での課題に積極的かつ迅速に対応し、混乱を最小限に抑えながら役割の遂行を維持および改善できたことを誇りに思います。環境。

私はポール・トゥーイです。私は廃炉庁で約 15 か月間勤務しており、工業製品と廃棄物サービスの部門責任者を務めています。

私はセラフィールドで約 12 年間を過ごし、チームの「反対側」でも働いてきました。

私の役割には 2 つの異なる側面があります。1 つは、サイトライセンス会社がさまざまな複雑な製品やサービスのサプライチェーンとどのようにやり取りするかを深く理解していることを示す NDA グループカテゴリ戦略の開発です。

次に、この情報を使用して改善を推進し、商業戦略と調達戦略を保証し、ベストプラクティス、リスク管理、イノベーションが当社の活動の中心であることを保証します。

次に、私はセラフィールドの営業チームとの関係を主導し、セラフィールドと NDA がセラフィールドが行う幅広い活動にわたって効果的に連携できるようにし、問題が発生した場合のエスカレーションの窓口となります。

これには、セラフィールドが取り組むあらゆる商業活動を幅広く理解し、IPAG (独立業績保証グループ) を含むプロジェクト、プログラム、機能にわたってさまざまな個人と緊密な協力関係を築くことが含まれます。

NDA 調達およびサプライチェーンチームは、グループが引き受ける多種多様な調達と契約を理解し、保証する能力と能力を確保するために、大幅な変更を受けました。

この採用活動のほとんどはパンデミックの中で行われたため、オフィス環境がもたらす新人研修やサポートが受けられていません。

官民セクターから集められた非常に多くの人々がこの課題に立ち向かい、協力して働き、セラフィールドやより広範なグループ全体の同僚との関係を築いていることに、私はインスピレーションを感じています。

当社の所有者である原子力廃炉当局と合意した当社の年次目標は、成果を達成するための重要な指標です。

2020/21 年のこれらの目標に対する当社のパフォーマンスは次のとおりです。

ここ数年で、私たちが行うすべてのことについての考え方に世界的な変化があり、私たちは将来の世代のために地球を守らなければならないという共通の理解が発展しました。

持続可能性は、私たちが下すすべての決定と私たちが行うすべての行動を織り込む黄金の糸にならなければなりません。

変わっていないのは、安全性、特に原子力の安全性が私たちの最優先事項であるということです。サイトの安全を保ち、廃止措置を通じた安全性を高めることで、私たちはできる限り最大の環境貢献を行っています。

次のページでは、安全性 (原子力、放射線、環境、従来型) と二酸化炭素削減に関する 2020/21 年のパフォーマンスを、関与した従業員の意見を交えて共有します。

社会に影響を与える他の主要な持続可能性分野における当社の取り組みと従業員の詳細については、16 ページをご覧ください。

新型コロナウイルス感染症のパンデミックには、多大な焦点、注意、対応が必要でした。

この対応には、当社の従業員やサプライチェーンの同僚を感染や伝播のリスクから守るために必要な取り決めや行動を定めることが含まれていました。

私たちはそれをエンタープライズリスク評価の形で行いました。このリスク評価は、安全、運用、労働組合のチームによる長時間にわたる作業の結果であり、原子力の安全を維持しながら、危険性の高いリスク低減作業を安全に再開できるようにするための基礎でした。

2020/21 年に、当社はサステナビリティ原則を策定し、発表しました。これらは、意思決定を導き、組織全体で持続可能な選択を行えるように私たち全員をサポートするように設計されています。

Sellafield を運営するには、24 時間 365 日、不可欠なユーティリティとサービスが必要です。これらには、電気、蒸気、圧縮空気、水、資材と人の輸送、燃料受け取りのための鉄道輸送、フラスコのメンテナンスと施設管理が含まれます。

これらのサービスの提供にはエネルギーが必要であり、その結果、気候変動の原因となる二酸化炭素やその他の温室効果ガスが排出されます。これらの排出量はセラフィールドサイトの二酸化炭素排出量を構成し、監視目的でスコープ 1、2、および 3 の排出量に分割されます。

スコープ 1 = 当社が所有または管理する活動からの直接的な CO2e 排出量 (フェルサイド火力発電所および複合発電所で生成された電気と蒸気、および当社施設からのプロセス排出など)。

スコープ 2 = カンブリア州のアルビオンスクエアやウォリントンのヒントンハウスなど、サイトへの輸入電力やオフサイトのオフィスでの電力使用などの間接的な CO2e 排出量。

スコープ 3 = 当社の事業の結果として発生するが、当社のサプライチェーン、個人のビジネス走行距離、レンタカーや航空便によって発生するものなど、当社が直接管理できないその他の CO2e 排出量。

2020/21 年に、当社は前年と比較して 546,717 トンの CO2e 削減を達成しました。

当社の温室効果ガス排出量とエネルギー使用量の完全な内訳は、当社の年次報告書と 2020/21 年の会計報告書に記載されています。

この削減に大きく寄与した要因は、新型コロナウイルス感染症のパンデミックによる制御された操業停止であり、報告期間中のエネルギー使用に影響を及ぼしました。

総炭素排出量に対する寄与度はわずかですが、パンデミックとリモートワークへの移行の影響は、旅行によるスコープ 3 排出量の削減に明らかに反映されています。

当社の従業員とサプライチェーンもその成功に貢献し、さらなる削減を推進しています。

私の名前は Paul Holliday です。GMB Union の常勤安全代表です。

私は、同僚の Unite の Gary Elliott および Prospect の Neil Edmondson とともに、フルタイムの安全担当者 3 名のうちの 1 人です。

私たちはすべての人に独立した安全に関するアドバイスを提供し、人々の安全を支援するという同じ目標を持っています。

私たちの役割には、すべての従業員の健康、安全、福利厚生に重点を置きながら、従業員、企業リーダー、労働組合、請負業者、規制当局、関連当局など、多くの人々と協力することが含まれます。

私たちはオープンで率直な議論を行っており、それが全面的に受け入れられています。

この役割を始めて以来、私たちは会社と良好な関係を築いており、お互いの選択肢を尊重しています。

この 1 年は、これまでにないような年でした。新型コロナウイルス感染症によるリスクを軽減するために必要な追加の管理を定め、それらの管理を確立するためのエンタープライズリスク評価の作成を支援する中で、新型コロナウイルス感染症は新たな課題と取り組みをもたらしました。

私は自宅と現場で仕事をし、新型コロナウイルス感染症対策に関する地域のリスク評価を支援する安全ウォークダウンを行い、職場の同僚と話し、質問に答え、解決策を見つけるのを手伝いました。

私は従業員と、特に最初のロックダウンの際にパンデミックにどのように対処したかを誇りに思っています。これは私たちがこれまで経験したことのないものだったからです。大変でした。

工場と自分たちの安全を守りながら出勤し続けたチームの皆さん、そして現場と人々の安全を守るために在宅勤務をしてくれた皆さんに感謝します。

また、NDA グループや原子力業界の他の同僚と安全性の学習を共有する取り組みを誇りに思っています。

これはパンデミック後も継続され、マグノックスの安全担当者と定期的にビデオ通話を行い、新型コロナウイルス感染症対策とベストプラクティスについて話し合いました。

新型コロナウイルス感染症は 2020/21 年を通じて管理が必要なリスクの 1 つでしたが、他のリスクも残り、管理、緩和、改善の取り組み、緩和と改善の取り組みが必要でした。

次のグラフは、原子力安全、放射線安全、環境安全、従来の安全の分野における当社の安全実績と、事件や出来事の詳細を示しています。

2020/21年度の業績は概ね良好で、職場内の従業員数の減少が当社の安全基準に貢献したことが認められました。

重大な出来事やニアミスの頻度も、前年と比べて減少しました。

さらに、安全性向上プログラムも継続され、従来の安全性向上プログラム、原子力安全性向上プログラム、環境管理、炭素削減、および全体的な放射線性能においていくつかの成功例が挙げられました。

セラフィールド社の環境と持続可能性への取り組みや注目の高まりは好意的ですが、英国が環境に対する野心的なプログラムを推進する中で、さらに多くの成果が残されています。

核、放射線、従来型および火災の安全性によるリスクの管理は、引き続き業務遂行に不可欠な部分です。

改善プログラムはパフォーマンスの向上に貢献しており、当社の目標は引き続き、NEHS 部門内および英国業界全体で上位 4 分の 1 になることです。

当社はこれらの指標やその他の指標を使用して、パフォーマンスを精査し、改善の余地がある領域を特定し、卓越性を達成するためのギャップを埋めるための計画を立てます。*

国際原子力・放射線事象スケール (INES) は、原子力産業全体で事象を一貫して伝達するために使用される迅速警報システムです。

異常であるレベル1から重大事故であるレベル7までに分類されます。

INES スケール (下記) を参照してください。

2019/20年には4件のINESイベントが開催され、2020/21年には1件のINESイベントが開催されました。

セラフィールドの建物のあるエリアから同じ建物の別のエリアにフィルターを移動した後、レビューが実行されました。

この結果、移送中にオペレーターの指示が完全に履行されておらず、作業に関与した一部のオペレーターが正しい個人用保護具を着用していなかったことが判明しました。

作業は何の問題もなく実行され、人、工場、環境への影響はありませんでした。

敷地内の保管施設で核物質を安全に保管し続けるために作成された安全ケースが、私たちの取り決めの外で実施されました。

選択された実装方法は、安全性ケースの範囲における既存のギャップをタイムリーに埋めるために、安全性概要文書によるものでした。

材料に関する作業の次の段階に備えて安全ケースの開発を知らせるためにその地域の技術検査を行っている間、従業員は課されている特定の制限に気づかず、ダミーシールドプラグの取り外しという行動を実行しました。それは安全性に関する問題の範囲外でした。

この措置による安全上の影響はありませんでした。

セラフィールド社は、セラフィールド敷地内の旧池エリアにあるコンクリート製の排水タンクの液面が低下していることを検出しました。

レベルの低下は、タンクの最近のメンテナンス作業後に記録されました。

エンジニアリングチームはタンクを評価し、液体減少の根本原因を調査しました。

予防措置として、タンク周囲の現地監視および検出システムが強化されました。

一般の人々や労働者に危険はありませんでした。関連する規制当局には通知済みです。この漏洩の結果、従業員や地域社会に健康上のリスクはありませんでした。

セラフィールドのサイトでの定期的な酒類レベル監視により、廃止措置の優先事項である従来の保管施設であるマグノックス・スワーフ保管サイロから最近漏洩があったことが示されました。

1970年代に同じ工場で漏れが確認されており、最近のデータはこれが再発したことを示唆しています。これは常に既知のリスクであり、私たちはそれに備えてきました。規制当局には通知済みです。

建物の一部は地下にあり、漏水箇所も地下にあるため、従業員に健康上のリスクはありません。

放射性物質が地中を移動するには何年もかかりますが、地域社会への健康リスクもありません。

セラフィールドには、地下環境を監視するための十分に開発されたプログラムがあります。この漏れの結果として現在検出されている状況に変化はありません。確立された管理計画に従って現状を監視し続けます。

*すべての指標は公開時点で正しいです

漏洩の結果生じた汚染は、マグノックス・スワーフ保管サイロが完全に廃止された後、マグノックス・スワーフ保管サイロ周辺地域の現在の地盤修復計画に沿って処理されることになる。

マグノックス切り粉保管サイロから廃棄物を除去するという重要な使命は、依然として危険とリスクを軽減するための主要な優先事項であり、これは 2021/22 年に開始される予定です。

この出来事は、廃棄物を除去し、建物を廃止するという仕事がいかに重要であるかを強調します。

セラフィールドの施設にある熱脱硝プラント内の 2 つの隣接するタンク間で物質を定期的に移送しているときに、大量の硝酸ウラニル液がラインの小さな穴を介して配管を突破しました。

漏水は現場の管理区域内で発生し、発見から２０分以内に停止した。

それ以来、約 18 メートルの配管を交換し、約 120 メートルのパイプラインに沿ってラギングおよびトレース暖房を更新しました。私たちの従業員やコミュニティにリスクはありませんでした。私たちは規制当局と連携しています。

この指標は、当社の量刑体系に基づいて重大なものとして分類された放射線現場事故報告書 (SIR) の放射線事象の数を表します。

2019/20年に3件、2020/21年に1件が記録されました。

サイロ液体の不均衡 - 詳細については、INES イベントを参照してください。

範囲外の操作 - 詳細については、INES イベントを参照してください。

オペレーター指示の実装 - 詳細については、INES イベントを参照してください。

地面への漏洩 - レベル 1 - 詳細については、INES イベントを参照してください。

この指標は、当社の量刑体系に基づいて重大なものとして分類された放射線現場事故報告書 (SIR) の放射線事象の数を表します。

2019/20年には4件、2020/211年には1件が記録されました。

セラフィールド敷地内の放射線管理区域内の通路に隣接するダクトから雑草を除去した後、ある人が手の汚染の治療を受けた。

皮膚線量評価により、個人が重大な放射線量を受けていないことが確認されました。その場所の周囲の表面は自然バックグラウンドレベルできれいであることが確認されています。

廃炉作業中のタンクの取り外し中に作業員が手を挟んだ。作業は管理されたエリアで行われており、当該人物は給気スーツを着用していた。服を脱ぐ際に指に切り傷が発見された。

手袋には穴が開いた形跡はなく、すべて無傷のままのようです。オペレーターは正しい退出手順に従い、追加の評価のために労働衛生を受診し、地元の病院で手の骨折は確認されませんでした。

治療は必要ありませんでした。これは電位に基づく放射線学的 SIR です。

排水タンクのレベル - 詳細については、INES イベントを参照してください。

サイロ液体の不均衡 - 詳細については、INES イベントを参照してください。

地面への漏洩 - 詳細については、INES イベントを参照してください。

この指標は、個人（皮膚）汚染イベントの数を提供し、手術時に記録されたものだけでなく、すべての皮膚汚染イベントを考慮して調整されました。

私たちは、さらなる汚染事象を防ぐために、従業員の放射線防護作業グループと協力し続けます。

放射線改善ガバナンスグループは、セラフィールド全体から学んだことやベストプラクティスを取り入れて、パフォーマンスの向上を共有し、提供しています。

2019/20年と2020/21年の間、従業員のすべての線量は合理的に実行可能な限り低い水準に留まり、従業員の内部線量につながる個人汚染事象はありませんでした。

この指標は、当社の量刑スキームの下で重大なものとして分類された環境サイトインシデントレポート (SIR) 事象の数を表しており、環境許可の不遵守も含まれます。

私たちは、環境問題を社内全体でオープンに報告し、学びを共有できる文化を推進しています。

SIR の引き上げは、環境庁への通知と厳密に一致しており、環境許可に対する実際の不遵守またはその可能性があるイベントが含まれます。

2019/20 年と 2020/21 年にかけて、環境 SIR の数が減少しました。

どちらの会計年度においても、環境に重大な被害をもたらす出来事はありませんでした。

環境 SIR の例には、廃棄物の誤ったルートが含まれます。水処理の塩素の放出が許可限度を超え、硝酸ウラニルがパイプから地面に漏れます。

この指標は、労働時間 200,00 時間あたりの休業災害 (業務から 1 日を超える災害) の 12 か月の移動平均率を記録します。

当社の休業災害率は2019/20年に減少し、2020/21年にも減少し、現在は0.13となっています。今後も休業災害の削減に注力していきます。

これは、200,000 労働時間あたりの、記録可能なすべてのインシデント (時間損失または治療を引き起こす事故) の 12 か月の移動平均率を記録します。

この指標は、従業員が 7 日を超えて仕事を休むことになる RIDDOR (傷害、病気および危険な出来事の報告に関する規則) 傷害、および骨折などの特定の傷害の割合を記録します。

この数値は、労働時間 100,000 時間あたりの RIDDOR イベントの 12 か月移動平均率です。

この指標は、RIDDOR (傷害、病気および危険な出来事の報告に関する規則) の危険な出来事の数を記録します。これらには、停電、アームの折損による吊り上げ装置の故障、吊り上げケーブルからのグラブの外れ、電気作業中に受ける怪我などが含まれます。

これらすべての出来事は教訓を学び、再発を防ぐための措置を講じるために調査されます。

セラフィールドには、国内最大規模の複雑な大規模プロジェクトのポートフォリオがあり、私たちの目的の次の段階に必要な施設を構築しています。つまり、コンクリートを大量に使用するということです。

コンクリートの使用がどの程度持続可能であるかを確認し、改善できるかどうかを確認するために、セラフィールド社のチームとプロジェクトおよびプログラムパートナーの同僚が協力して調査を行いました。そのチームには卒業生のカイル・チャリナーも含まれていた。

私の名前はカイル・チャリナーです。土木工学科を卒業し、2020 年 11 月にセラフィールド株式会社の卒業生制度に参加しました。

コンクリートは、特に鉄筋と組み合わせた場合に非常に有用で多用途な材料であり、セラフィールドでは主に構造および遮蔽の目的で必要とされています。

今年私が最も誇りに思った瞬間は、セラフィールドで 1980 年代初頭から持続可能なコンクリートを使用しており、セラフィールド Ltd がさらに改善し、コンクリートの持続可能性における業界のリーダーになるためのあらゆる機会を今も熱心に調査していることを発見したことです。

コンクリートの基本構成要素はセメント、骨材、水です。セメント生産は炭素集約的なプロセスです（2008 年、セメント生産は人為的世界 CO2 年間生産量の 5% に寄与しました）。

1980 年代初頭以来、セラフィールドで使用されているコンクリートには、鉄鋼生産からの廃棄物である GGBS が高い割合 (50% ～ 70%) または石炭火力発電所からの廃棄物である PFA (30% ～ 40%) が使用されています。コンクリート混合物中のセメントを部分的に置き換えるために使用されます。

混乱を招く可能性のある略語はさておき、これは、セメントの使用量を減らし、他の産業からの廃棄物を利用しているため、セラフィールドで使用されているコンクリートがより持続可能であることを意味します。

私たちはそこで終わりではありません。また、NDA グループ全体でリサイクルコンクリートの循環経済を構築することも検討しており、バルクコンクリート骨材を鉄道で配送して地元の道路網から数千台のトラックを排除し、コンクリート技術における業界の新たなイノベーションを活用しています。

建設に対する持続可能なアプローチ。

私の名前はカラ・ロバーツです。組織の公益事業および発電部門のビジネス変更マネージャーを務めています。

セラフィールドに必要な電力を蒸気と電気の形で供給するということは、インフラストラクチャチームがスコープ 1 および 2 排出量と呼ばれるサイトの二酸化炭素排出量の大部分に責任を負うことを意味します。スコープ 3 には、建設によって生成される炭素が含まれます。

今年の私の役割は、環境対応能力と、サイトの二酸化炭素排出量に対する現在の貢献度の正確なベースラインを確立することです。この機能は、漏洩管理プロジェクトや統合エネルギー戦略の作成など、測定可能な脱炭素化活動を提供して、その数値を削減します。

私たちはそれを単独で行うつもりはありません。チームは組織全体、サプライチェーンの専門家、そして持続可能なサービス提供の分野の専門家と協力しています。

そうすることで、2050 年までにカーボンネットゼロを達成するという国家目標への同社の貢献をサポートします。

二酸化炭素排出量を削減するには、より持続可能で効率的かつ脱炭素化された当社の事業運営へのアプローチを可能にするために、文化的、行動的、運営上の短期的および長期的な変革が必要になります。

そして、通常の業務を維持しながらそれを行う必要があります。

私は、二酸化炭素排出量の大幅な削減という永続的な遺産を提供する、地方、地域、国家的に重要な変革プログラムに参加していることを誇りに思っています。

私たちはセラフィールドを小さな町のようなものだとよく言います。私たちは独自のランドリー、鉄道網、食堂を持っています。また、多くの作業が 24 時間年中無休で行われているため、街灯もたくさんあります。

従来の照明は二酸化炭素排出量の原因となるため、私たちのチームはより持続可能な選択肢を求めました。

私の名前はリチャード・トンプソン、街路照明設備エンジニアです。私は 1982 年に電気技師見習いとして働き始めてから、セラフィールドにほぼ 39 年間勤務しています。

今年、私たちは 3 つの異なるタイプのソーラー LED ヘッドのパイロットセットを敷地内の一部の街路灯に設置し、その性能を監視しました。私たちは、太陽光が最も少ないときに LED がどのように機能するかをテストするために、9 月から 3 月までパイロットを実行しました。

その後、定期メンテナンスの一環として、既存のナトリウムヘッドと、試験で最も優れたパフォーマンスを示した LED ヘッドを交換するプログラムを開始しました。これまでに700台以上を交換してきました。

私たちはエネルギー改善チームと緊密に連携し、照明のパフォーマンスに関するデータを提供しています。

彼らはまた、ディーゼル駆動の同等品の代わりに、敷地全体で使用できる太陽光発電のタワー照明や仮設照明柱の導入にも貢献してきました。

私たちの取り組みが変化をもたらし始めており、私たちが達成しようとしていることに完全に賛同する専門スタッフの数が増えていることを認識していることを知ることは、非常に満足しています。

これは現在進行中のプロセスであり、最終的には会場全体が LED ランタンで照らされ、エネルギー消費と CO2 排出量が大幅に節約されます。

前例のない例外的な年となったこの年においても、セラフィールドのサイトの安全、安心、持続可能な運営が私たちの優先事項であり続けました。

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックが当社の事業に影響を及ぼしたにもかかわらず、当社は将来の世代のために清潔で安全な環境を作り出すという目的に向かって前進を続けました。

この進歩は、従業員とサプライチェーンパートナーの努力のおかげで可能になりました。

パンデミックの間ずっと現場で働いてくれた人たちから、新しい働き方を受け入れてくれた人たち、そして私たち全員のデジタル接続を維持してくれたチームまで、私たちの仕事の提供に関わったすべての人に感謝します。

次のページでは、これらのチームが 2020/21 年の成功と最も誇らしい瞬間を共有します。

1950年代の名残。セラフィールドの冗長沈殿タンクは、第一世代マグノックス貯留池の隣にあります。屋外の池から採取した放射性汚泥を保管するために使用されていました。

2019年10月の監視作業では、排水タンク内の酒のレベルが1時間あたり約80～100リットルの速度で減少していることが判明した。

他のプラントに接続されているパイプには漏れの兆候がなかったため、タンクの下または周囲の地面に酒が失われていると考えざるを得ませんでした。

この問題は人々に差し迫った危険をもたらすものではありませんでしたが、解決には緊急の作業が必要でした。

私の名前はニックエリオットです。現在、冗長沈降タンクプロジェクトのプロジェクトエンジニアリングマネージャーを務めています。私は検索プロセスエンジニアリングの責任者でもあります。

私は約 12 年間、第一世代マグノックス貯水池回収プロジェクトに取り組んできました。

沈殿槽から 15 立方メートルの汚泥と 15 立方メートルの固形廃棄物を除去する必要がありました。手術は空気感染を最小限に抑えながら人間にとって安全な距離を保って実施する必要があり、パンデミック発生時には社会的距離を保って実施する必要があった。

屋根付きの仮設構造物を建設し、そこに電動天井クレーンを吊り下げました。

また、すべての操作を遠隔で実行できるように、制御システムと視覚システムを備えた一時的な制御室も建設しました。

スラッジと固形廃棄物を除去するためのツールキット (グラブ、クロッパー、ポンプシステム) が提供されました。

廃棄物を除去し、排水溜めを密閉することは、短期間での重要な成果でした。私たちが達成したことを誇りに思います。

今年、私たちは最も危険性の高い施設の 1 つであるパイル燃料貯蔵池から固形廃棄物の半分を除去するというマイルストーンを達成しました。

私の名前はフィービー・スキレンです。工場固形廃棄物コーディネーター兼建物管理者です。私はセラフィールドで 5 年半働き、4 年前にパイル燃料貯蔵池チームに加わりました。

私たちの任務は、12 個のスキップを除去することを目標に、水中燃料再処理作業に使用されていた設備を池から取り除くことでした。その設備は現在、放射性汚泥に囲まれており、最も費用対効果の高い廃棄ルートを決定するために各品目を評価する必要があります。

パンデミックの最中に作業を行うことはさらなる課題をもたらしましたが、冬も同様で、寒すぎたり、雨が多かったり、風が強かったりすると回収できませんでした。しかし、最終的にはそれを達成し、14 スキップを取得することで 12 スキップというストレッチ目標を達成しました。

ビジネスの期待を上回るチームの一員になれたことを本当にうれしく思いました。

私はキャサリン・ハンブリングです。私はサブプロジェクトマネージャーで、Sellafield に 13 年間勤務しています。

私は、マグノックスワーフストレージサイロに回収機械を設置するチームの一員です。これは、従来の施設を空にするという大きな仕事の重要な部分です。

設置されると、3 台の回収機械がサイロ内の区画から区画へと移動し、廃棄物を持ち上げて処理し保管できるようにします。空になったら、サイロ構造を破壊できます。

今年、これらのマシンの 1 つをサイロ内に移動することができました。これは私にとって本当に個人的なハイライトであり、20 年以上続いてきたプロジェクトにとって本当に素晴らしい成果でした。

私の名前はカイル・ニコルソン、第一世代マグノックス貯水池の運用チームリーダーです。私は Sellafield Ltd に 8 年間勤務しています。

最初の全国的なロックダウンに入ったとき、私は池の安全を年中無休で監視する5人組の隊員の一員でした。

その年の後半に、私は危険とリスク軽減の仕事に追いつくことができるように、工場内での回収作業の役割に切り替わりました。

あらゆる困難にもかかわらず、私たちは営業目標を達成し、それを上回りました。私たちはチームとして働き、自分たちが達成したことを全員がとても誇りに思っています。

ここレガシー池では、私たちは常に独特の課題に直面することに慣れています。これほど多くのことを初めて行うとき、それは仕事の一部です。しかし、私たちはこれまでに新型コロナウイルス感染症のような困難を経験したことがありません。

それを通じて私たちが成果を出せることを証明したという事実により、私たちの団結はさらに深まりました。

1957 年のウィンドスケール火災で損傷し、放射能を失った 125 メートルの換気煙突をどのように廃止するのでしょうか?

一度に 1 ブロックずつ。

私たちのチームとサプライチェーンパートナーは、構造物の上部にあるディフューザーを大きなブロックに切断し、煙突の側面にボルトで固定されたタワークレーンを使用して地面に降ろします。

除去する必要のある表面汚染のレベルが異なるため、一部のブロックは他のブロックよりも簡単でしたが、チームは新型コロナウイルス感染症に適応する必要がありました。

私は Windscale のサブプロジェクトマネージャーの James Temple です。私が現場に入り始めたのは2014年9月でした。

パンデミックが始まった当初、私は在宅勤務をしていましたが、2020年5月にプロジェクトを再開するために結成されたチームの一員として現場に戻りました。

私たちは、人々が安全に作業できるよう、新型コロナウイルス感染症の要件を原子力廃炉プロジェクトに適用するために懸命に取り組みました。

いくつかの部分は特に困難でした。例えば、煙突の頂上にあまりスペースがなく、頂上に行くために使用されるアリマックリフトが小さい場合の社会的距離の確保などですが、私たちはそこに到達しました。

パイル 1 煙突解体チームがセラフィールドのスカイラインに目に見える変化をもたらしていることを知ることは、仕事に大きな満足感をもたらします。

私はパンデミックの最中にプロジェクトの再開を支援したチームの一員であることを特に誇りに思っています。誰にとってもすべてが初めてで、本当に挑戦でした。

このレポートの後半では、2020/21 年に開始された持続可能性の原則について説明します。

持続可能性に対する当社のアプローチの重要な特性は、それが当社のすべての仕事にわたって実行され、一部の人の責任ではなく、ますますビジネスに組み込まれていることです。

従業員が自分たちの仕事を理解し、より持続可能なアプローチを特定する能力を通じて、私たちは集団として最大の影響を与えることができます。

まさにそれが、Windscale 煙突の廃止を支援するチームが行ったことです。

煙突は時計ごとに解体されています。これらのブロックの当初の計画は、それらを半分の高さの ISO 貨物コンテナに置き、コンテナに発泡グラウトを充填してから、プレストン近くの埋め立て地まで 196 マイル輸送することでした。

彼らはもっと良い方法があることを知っていました。そこで彼らは代わりに、煙突の隣に廃棄物処理施設を建設し、そこでブロックを専用の PacTec 袋に入れ、敷地内のカルダー埋め立て拡張分別エリアに廃棄しました。

彼らのおかげで、私たちは次のようになりました。

CO² の節約量は以下と同等です。

私は Peter Allport です。遠隔操作および低電圧機器プログラムの責任者を務めています。私はセラフィールドに 7 年間勤務しており、セラフィールドで無人航空機を飛行させるために必要な承認と許可を取得する任務を負ったチームの一員として働いてきました。

国内で最も核のリスクが高く、アノフライゾーンに覆われている場所にとっては並大抵のことではない。

私たちはしばらくの間、セラフィールドの無人航空機（通常はドローンと呼ばれる）の使用許可を得ることができました。そして今年、私はその車両に対して 1 件の NDA 申請を行う可能性を検討するグループの一員になりました。

NDA グループ、サプライチェーン、規制当局全体の人々がこの統合されたアプローチに熱意を持っているのを直接目撃できたのは素晴らしいことです。

「あったらいいんじゃないか」という会話から始まったものが、大きな可能性を秘めた作品に変わりました。

個人的なハイライトは、NDA グループ内の他の核施設への扉が開かれ、この One NDA の傘の下でより協力的な方法で作業できることです。これにより、納税者にとっての価値を最大化することができ、特に私たち全員が納税者として過ごした一年を考えると、本当にやる気が湧いてくるのです。

私たちはセラフィールドでの再処理任務をほぼ完了しましたが、使用済み核燃料を安全に管理する方法に関する私たちの知識、スキル、資産は英国全土に灯りを灯し続けるのに役立ち続けています。

パンデミックの間中、私たちのチームの多くはセラフィールドに通い続け、現場の安全を確保し、国のエネルギーインフラの一部を形成する原子力施設を運営しました。

その中には、EDF エナジーの原子炉から使用済み核燃料を受け取るためにずっとそこにいた燃料取扱工場のチームも含まれます。

私は Glynn Davies です。健康物理学チームリーダーのサポートを担当しています。私はセラフィールドで9年間勤務しています。

私自身と私のチーム、そして他の 4 シフトの同僚は、パンデミックの間中、燃料取り扱いプラントとサイトイオン交換プラントの継続的な稼働を確保するために出席しました。

私たちは、運用チームがEDFの要件を満たし、英国全土で「明かりを灯し続ける」任務を遂行できるようにする施設へのサービス提供を維持しました。

私たちはこれを行うと同時に、サイトの運営を継続するために必要な健康物理学の緊急対応番号にも貢献しました。

私は英国のパンデミックからの復興に貢献できたことを誇りに思っています。私は、不幸にも新型コロナウイルス感染症に感染した人々に救命治療を提供するために必要な電力を病院に供給するための大きな機械の中で、とりわけ小さな歯車の 1 つでした。

原子力施設を構成する何千もの設計部品を維持することは、（ほとんど）難しすぎる課題に直面することがあります。

私たちの廃棄物処理施設では、低レベル廃棄物のドラム缶のサイズを小さくするために使用するコンパクター内でオイル交換を行う必要があり、そのコンパクターは高線量エリアのグローブボックス内にありました。

私はグレアム・オプレイです。私はメンテナンスチームのリーダーで、セラフィールドに 19 年間勤務しています。

私は現場ではチームリーダーとして、毎日のブリーフィング、目標設定、コンプライアンスチェック、管理と監督を行い、チームメンバーの福利厚生と個人チェックを行いました。

私たちはタスクの開始時に新型コロナウイルス感染症バブルを形成し、これをずっと続けました。この任務は負傷者、汚染事象、新型コロナウイルス感染症の感染者もなく完了しました。

前例のない時代にオイル交換を完了することができたチームの精神と前向きな姿勢を本当に誇りに思います。

オイル交換以外のメンテナンスチームがオイル交換作業を回避できる方法により、プラントの運転再開前に完了する必要があるサービス復帰メンテナンスを実施することができました。

当社の施設管理チームは、新型コロナウイルス感染症のパンデミック中、セラフィールドの安全を維持する上で重要な役割を果たしました。

彼らは私たちの原子力施設とサイトおよびオフサイトのオフィスを支援し、それらを清潔に保ち、チームが新型コロナウイルス感染症対策のための安全な作業体制を構築および維持するのを支援しました。

私はバリー・ファーガソンです。Mitie で 14 年以上働いています。私は清掃員としてスタートし、3年間クリーニング店のスーパーバイザーを務めてきました。

昨年の私の役割は、新型コロナウイルス感染症 (COVID-19) の最中の現場の需要を満たすために、クリーニング店に必要なものが確実に揃っているかどうかを確認するという、非常に厳しいものでした。

私は既存および新規のサプライヤーと緊密に連携し、サイトを再開できるよう適切な洗浄剤を確実に入手できるようにしました。私は通常の職務を遂行するだけでなく、バイオワイプと手指消毒剤の抗菌ステーションの作成と現場周囲への配達も手伝いました。

私は、仕事の要求に応じてステップアップしてきた自分とチーム、そして日々変化する環境での働き方を誇りに思っています。私が行った仕事が少しでも人々の現場復帰に貢献したことを何よりも誇りに思います。

セラフィールドの古い池やサイロからの廃棄物の回収は、国家的に重要な仕事です。

廃棄物を最新の保管場所に移すことは、英国の核の危険を大幅に軽減することを意味するが、廃棄物を除去する前に、廃棄物を安全に保管できる場所があり、今後数十年にわたって確実にコンテナを供給できると確信する必要がある。

私はアクベール・ラティフです。私は 2014 年にセラフィールドに入社し、パイル燃料被覆サイロとマグノックス切粉貯蔵サイロ用の 3m3 ボックス製造のサブプロジェクトマネージャーを務めています。

私たちが必要とする容器は、その中に入れる廃棄物を永久に安全に保つように設計されています。したがって、ご想像のとおり、溶接やグラウト注入から製造プロセスでの検査方法に至るまで、すべてが非常に正確でなければなりません。

私はステンレスメタルクラフトの製造チームと協力して、セラフィールドのサイロに必要な週 2 箱のスループットを達成できるように、生産ライン、設備、工具の調達の開発をサポートしました。

私の役割の重要な部分は、同様にボックスを製造していた Sellafield、Stainless Metalcraft、DarchemEngineering の間で学んだことを記録し、共有することでした。

人々が競争するのではなく協力するのを見るのは素晴らしいことであり、最終的にはコストを削減し、スケジュールと品質を向上させるためにあらゆる機会を活用できることを意味します。

今年、当社はパイル燃料被覆サイロボックス製造の第 1 段階を完了し、当社にはボックス製造能力があり、スループットが保証され、将来の段階で要求される品質の期待に応えることができるという自信を全員に与えました。

海外の顧客向けに使用済み核燃料を再処理したときの私たちの約束の一部は、そのプロセスによって生成された高レベル廃棄物を英国に留まらせるのではなく、彼らに返却するということでした。

私はジョナサンクリンガンです。非常に活発な酒類プログラムマネージャーです。私は 1986 年にセラフィールド Ltd (当時の BNFL) に見習いとして入社しました。

私は 1990 年代から高レベル廃棄物プログラムに携わっており、建設から本格稼働まで残留物輸出施設に携わってきました。

廃棄物の返却は、セラフィールド、NDA コーポレートセンター、原子力輸送ソリューションズのチームを含む、NDA グループ全体の真の取り組みです。

私たちは皆、廃棄物を安全かつ効果的に持ち帰るという同じ目標を持っています。

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックがプログラムに影響を及ぼし、ドイツへの出荷に遅れが生じたとき、それは大きな課題でした。

英国とドイツの全員にとって困難な時期であり、パンデミックによる複雑な勤務体制を考慮すると、初のドイツ復帰を達成することに関わった全員のチームワークと献身を非常に誇りに感じています。

私の名前はサラ・コーレットです。私はコミュニケーション担当者で、セラフィールドで 18 年間働いています。

ウイルスの感染スピードとその後のロックダウンにより、私たちの従業員は数日のうちに、出勤して企業コミュニケーションに参加し、特定の方法で情報を受け取ることに慣れていたチームから、分散した職場コミュニティへと変化しました。当初は IT ソリューションの目処が立たず、4 つの風にさらされました。

コーポレートアフェアーズチームは、新しいチャネルや新しいコミュニケーションツールを使用して企業が人々にリモートで連絡できるよう支援する新しい常態を作り、コミュニケーションアプローチの変化の先駆けとなる必要がありました。

この時期は、従業員がこれまで以上に情報を必要としている時期でした。

私たちは数年間、GOVexternal Web サイトのスタッフ情報エリアや、Twitter、LinkedIn、Instagram、WhatsApp などのソーシャルメディアチャネルのプラットフォームで従業員へのリーチを拡大してきました。

パンデミックにより、私たちはこれらのチャネルをさらに注意深く見るようになり、その使用方法に革命をもたらしました。

私は、私たちが 1 つのチームとして取り組んだやり方を非常に誇りに思っており、それが Wave Awards で披露され、チーム全体が「リモートでの働きかけ」に対して「文化的イノベーション」部門の賞を受賞したことを嬉しく思います。

これは最初から最後までまさにチームの取り組みであり、今でもビジネス内でのさらに新しい働き方への適応はまだ終わっていません。

最初のロックダウンの最初の数か月間、私たちがチームとして達成した成果は、決して過小評価されることはありません。

セラフィールドでの建築には課題がないわけではありません。今年は、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）がさらなる複雑さをもたらしました。しかし、私たちのチームとサプライチェーンはこの課題に立ち向かい、2021年3月の最初のロックダウン後に現場で再開される最初の活動の一部として大規模なプロジェクトを組み入れた。

私の名前はジョー・アッシュブリッジです。民事監督者です。私はサプライチェーンの一部としてセラフィールドのサイトで 15 年間働いてきました。

現在、私はセラフィールド製品および残留物ストア再包装工場のチームの一員として働いています。

昨年の会計年度で私が最も誇りに思った瞬間は、これほど多くの人々が全員が協力して、全員が自信を持って安全に仕事に戻れるようにする様子を見られたことです。

私たちは、プロジェクトのオフィス、食堂、更衣室、トイレなどに必要な変更を加え、建設現場への新型コロナウイルス感染症対策の安全なアクセスを確保できるよう、少人数のチームを集めることから始めました。

ステッカーやポスターが 1 枚貼られる前、また一方通行のルートが確立される前に、私たちはプロジェクト管理チーム、従業員、労働組合、安全担当の同僚と計画を共有し、私たちが何をどのように達成しようとしているのかを誰もが理解できるようにしました。

次の段階は、必要な変更を実行するために、資材、プラント、人材の現場への配送を組織することでした。

ロジスティック的には困難でしたが、直接的および間接的に関係する全員が力を合わせてそれを実現しました。

当社のオーナー、NDA、および公衆衛生パートナーの支援により、当社は 2020 年 5 月に業界初の新型コロナウイルス感染症検査および追跡施設を迅速に設置することができました。

このセンターは当初、セラフィールド社の従業員とサプライチェーンを対象としていたが、後に世帯員も対象に拡大された。

この施設により、セラフィールドのサイトでのウイルスの蔓延をリアルタイムで追跡できるようになり、パンデミック全体を通じて安全とセキュリティを維持するのに役立ちました。

私の名前はダニエル・ハンナです。私は過去 3 年間、セラフィールドの OneFM セキュリティチームの一員であり、過去 11 か月間はテストステーションチームの一員でした。

私たちは、ハイクラスの試験施設を提供するためにチームとして結集しました。試験施設のおかげで、プロジェクトを現場で進めることができ、スタッフも引き続き出勤できるようになりました。

私たちは約 6,290 件のテストを完了しましたが、私が最も誇りに思っているのは、私たちがチームとして働いてきたことです。私たちにとってやりすぎることは何もなく、自分が所属していると感じる職場を見つけたように感じています。

誰もが受け入れられ、尊重され、最高のパフォーマンスを発揮できると感じられる職場を目指すという私たちの目標は、あらゆるレベルまたは組織において、私たちが懸命に取り組んできたことです。

やるべきことはまだありますが、これまでの進歩を誇りに思っています。

当社には 12 の従業員サポートネットワークがあり、850 名を超えるメンバーがおり、ダイバーシティとインクルージョンのさまざまなトピックに関して意識を高め、知識を共有し、挑戦し、同僚をサポートしています。

彼らです：

共に強くなるがんサポートグループ。

また、コロナウイルスの影響で苦しんでいる従業員をサポートするために、Long Covid グループも立ち上げました。

当社の D&I 情報ハブには、2018 年の開設以来、サポートや指導を受ける方法、または与える方法について詳しく知りたい同僚によって 50,000 回以上アクセスされています。

当社には十分な訓練を受けたメンタルヘルス推進者が 180 人以上おり、困っている同僚にサポートと道標を提供し、職場でのメンタルヘルスと福祉の問題に対する意識を高めています。

当社は、職場の安全に関して積極的なアドバイス、標識、サポートを提供するために、50 人近くの家庭内暴力担当者を訓練し、従業員に配置しました。また、家庭内暴力の結果苦しんでいる人々を支援する慈善団体や団体も支援してきました。

全国的なメンタルヘルス慈善団体である MIND と緊密に連携し、パンデミック期間中に 1,000 人以上の従業員に 100 回を超えるメンタルヘルス啓発セッションを実施してきました。 2021 年を通じて、よりオーダーメイドの学習機会とともに、これらのプログラムを継続して実施していきます。

当社の経営陣は、セラフィールドにおける D&I に対する新たな 7 年間の戦略的アプローチを承認しました。その焦点はシンプルです:「尊重される。」含まれています。ベストのパフォーマンスを発揮しています。」これは、過去 5 年間にわたる当社の以前の D&I 戦略に基づいています。

その戦略の主な焦点は、マニフェストと企業戦略のコミットメントをサポートし、それに合わせて、すべての人材関連活動にインクルージョンとインクルーシブな行動を組み込むことです。

私たちは 2021 年に特に 4 つの改善計画に焦点を当てています。これらはすべて、全社の情熱的な同僚によって実施および主導されています。

また、2021 年中に全従業員を対象とした D&I トレーニングを展開し、リーダーシップ開発活動、従業員の新入社員研修および新人研修の中心にインクルージョンを据えます。

マーティン・チョウン（左）とジョセフ・ガユーバ（右）

組織内でのメンタリングは伝統的に、上級従業員からより若手の役割にスキルや知識を伝達するために使用されてきました。

逆メンタリングは違います。その利点は依然として経験と知識の伝達にありますが、焦点は平等な意見交換にあり、等級、ランク、または役職とは関係ありません。

今年、当社の BAME ネットワークはリバースメンタリングを導入し、経営陣と直接連携しました。

私は Joseph Ghayouba です。2013 年から Sellafield サイトで働いています。

私はオペレーターとしてスタートし、その後チームリーダー補佐および廃棄物コーディネーターとして運用サポートに昇進しました。私は廃棄物アドバイザーとしての新しい役割を始めたばかりです。

私の最も誇りに思う瞬間は、BAME ネットワークの設立にも携わり、BAME 従業員のためのスペースを作成したことです。私たちがネットワークとして最初に行ったことの 1 つは、人種平等を改善するための会社への推奨事項のリストを含む戦略文書をまとめることでした。

同社は国家憲章に署名し、上級スポンサーにマイケル・ディッチバーンを任命した。彼の洞察力とセラフィールドでの経験は非常に貴重です。

同社はまた、昇進、採用、定着、データなどの問題に着目し、改善計画を提出するために、事業全体の関係者やネットワークのメンバーで運営グループを結成しました。

会社として改善を推進するだけでなく、私たちもネットワークとして変化をもたらしたいと考えていました。私たちのアイデアの 1 つは、Sellafield Ltd の経営陣のメンバーとペアを組むリバースメンタリングでした。

メンタリングは伝統的に、上級職の従業員による若手従業員の育成が中心となっているため、一方的なプロセスになる可能性があります。リバースメンタリングを通じて、私たちは経営幹部のメンバーと協力して、彼らと私たちが異なる経験や視点を持ち寄り、互いに学び合えるようにしたいと考えました。

私のリバースメンタリングパートナーは CEO の Martin Chown です。これは順調に進んでいます。私は読むべき本やポッドキャストを紹介する記事を共有してきました。また、リバースメンタリングのプロセスを成功させるために不可欠な、誠実でオープンな対話ができました。人種平等に関するニュースがたくさんあるので、常に議論すべきことがあります。

最近ラマダン期間中だったので、彼は断食中に働くことがどのようなものかを理解することに熱心でした。私たちは、BAME ネットワークがそれをさらにサポートする方法と、セラフィールドの文化を本当に変革するために何ができるかについてのマニフェストとアイデアについて話し合いました。

また、これは私にとって良い経験でもありました。なぜなら、いくつか例を挙げると、政府閣僚、労働力、原子力の安全性、高度な危険リスクの軽減などとの交流など、マーティンと彼のリーダーチームが取り組んでいる種類の課題について洞察を得ることができたからです。 CEO の 1 週間の生活がどのようなものかをより詳しく知ることができます。

私の意図は、リバースメンタリングが非常にうまく機能しているため、十分なメンターがいる場合には、社内のより上級のマネージャーにもリバースメンタリングを展開することです。

私たちのネットワークはこれまでの成果を本当に誇りに思っています。

サディア・サマス（左）とユアン・ハットン（右）

私の名前はサディア・サマスです。私は卒業生の機械エンジニアで、ウォリントンオフィスでベント機能を担当しており、セラフィールド社でほぼ 2 年間働いています。

私はユアン・ハットンをリバースメンターとして指導していますが、とても楽しいです。初めて会ったとき、私たちはお互いの経験に基づいて世界を見ていることがすぐにわかりました。そこから、私たちは時事的な事柄に基づいて会議を行うことができるので、世界で何が起こっているのか、セラフィールドで何が起こっているのかについて話し合います。

私はユアンと私が築いてきたメンティーとメンターの関係を最も誇りに思っています。私たちは二人とも、多少の間違いや政治的に間違ったこと、そしていくつかの境界線を越えることをいとわないと思います。しかし、そのおかげで私たちの会話はオープンかつ正直になり、それがとてもうまくいっている理由だと思います。

キャロル・パーキンソン（左）とジョアンナ・ペトリー＝ルート（右）

従業員に対する当社の投資は、毎年サポートしているコースや資格だけにとどまりません。また、リーダーシップアカデミーを創設し、組織全体のリーダーの育成を展開しています。

今年、私たちはアカデミーのオファーをバーチャルで継続できるように変更し、NDA ビジネス全体の同僚と協力して、グループのリーダーシップ標準の作成と展開を支援しました。

私は Joanna Petrie-Rout です。Sellafield Ltd で 7 年間働いています。現在、私はハイパフォーマンスリーダーシップの責任者です。

2020 年 3 月に、私たちは Sellafield Ltd のリーダーシップ標準の開発を開始しました。このプロジェクトは NDA グループを含むようにアップグレードされました。

私たちは、できるだけ多くの人々が私たちの文脈と言語を反映した非常に強力な標準を共同作成できるように、包括的で協力的なアプローチを採用しました。

パンデミックは、私たちのマニフェストとリーダーシップの基準に内容を合わせるために、リーダーシップアカデミーの配信を一時停止する機会を与えてくれました。 Teams の新しいテクノロジを活用して、プログラムに大きな影響を与える体験的要素を失うことなく、プログラムを仮想的に配信しました。

私の個人的なハイライトは、リーダーシップ標準のような共同プロジェクトが現実化し、多くのエンゲージメントが仮想的に完了するのを見たことです。これは大きな変化でした。パンデミックがもたらした課題を国民が受け入れ、これほど効果的に適応しているのを見るのは信じられないほどです。

私の名前はキャロル・パーキンソン、リーダーシップ開発マネージャーです。私はセラフィールドで 16 年間働いています。

新型コロナウイルス感染症のパンデミックに対応して、私たちはマニフェストを調整し具体化するためにアカデミーを再設計するだけでなく、リーダーが日常のリーダーシップの瞬間にリーダーシップの標準を組み込むことを確実にサポートするために、リーダーシップの標準も再設計する必要がありました。

このプログラムはすべての人が集中して取り組むものであるというパイロットからのフィードバックは、チームとしての私たちだけでなく、サプライヤーにとっても素晴らしいフィードバックでした。

2020年1月、リーダーシップアカデミーはプロジェクトの見直しを実施した。 LE3AD プログラムの構想のストーリーを伝える証拠パックと参加者から提供された評価フィードバックをまとめることで、私たちはプログラムの最初の 12 か月間で達成したすべてのことを振り返ることができました。

プログラムを改善するために参加者からのフィードバックに基づいて行動したことを示すことができたのは素晴らしいことです。2020 年 8 月に、ブレンディング作業における優秀賞を受賞し、アカデミーと LE3AD プログラムが外部から認められました。

これは素晴らしい瞬間であり、発表の際にチームとして、またサプライチェーンパートナーである Lane4 とバーチャルで共有することができました。

当社の従業員ネットワークは、組織内の変化を促進するのに役立っています。

私の名前は Craig Calvin です。Sellafield Ltd で 8 年間働いています。

私の有給の役割は運用チームのリーダーですが、Sellafield Ltd OneLGBT+ ネットワークの共同議長であり、マニフェストの変革者でもあります。

oneLGBT+ ネットワークは、Sellafield Ltd が協力的で包括的で多様性のある組織であることを確認するために働きたいと考えた私たちの小さなグループとして始まりました。

現在、当社には業界全体から 40 人以上のメンバーが所属しており、全員が LGBT+ コミュニティの擁護者です。

彼らは、私たちの大義を擁護する、増え続ける同盟者たちによってサポートされています。 LGBT+ ネットワークの構築と発展は正しいことであるだけでなく、ビジネス的にも意味があります。

世界規模の調査によると、D&I を導入している企業は他の企業よりも高いパフォーマンスを維持しています (21% ～ 33% 高い)。

私たちは、ビジネスリーダー、人事部、ダイバーシティ委員会、その他のネットワークとの取り組みに対する賛同を確保しています。このサポートが私たちの成功の鍵です。

私たちは一緒に次のことを実現しました。

私たちが人々の生活に前向きな変化をもたらしていること、そしてメンバーが自信を深め、快適ゾーンの外へ踏み出していると言っているのを聞いていることを誇りに思います。これが私を本当に駆り立てるものです。

困難な状況やデリケートな状況にある人を助けることができ、その人から感謝されると、本当に誇りに思います。私たちは短期間で多くのことを成し遂げてきましたが、私たちの旅はまだ始まったばかりです。

当社の人材戦略の目標は、人材の力を通じて当社の可能性を解き放つことです。

当社は、既存の従業員だけでなく、次世代の原子力労働者にも刺激的でやりがいのあるキャリアを提供し続けることを誇りに思っています。

パンデミックの影響で、リモート評価センターやバーチャル面接など、少し異なるやり方をする必要がありましたが、2020/21 年も引き続き実習生や卒業生を組織に採用しました。

特に私たちの実習生にとって、仕事の世界への導入は、これまで誰も経験したことのないものでした。

私の名前はナオミ・ピアーズ、経営管理見習いです。私は 2020 年 9 月に入社し、現在 2 回目の 6 か月の出向中で、今回はコーポレートアフェアーズチームで働いています。

パンデミックの真っ只中に実習を開始し、組織に参加することは非常に異例でした。通常、どこかで仕事を始めるには、会社や建物の紹介、チームのことを知るための対面の時間、さらにはチームのランチに出かけるなどの社交的なことも含まれます。しかし、私がオフィスにいたのはわずか 3 週間で、それ以降は在宅勤務を続けています。

しかし、私は、特定の場所に座るためではなく、仕事をするために雇われていることにすぐに気づきました。そこで、自宅に机を設置し、必要な機材をオフィスから集めました。

私は常に必要なすべてのサポートと助けを提供され、チームやラインマネージャーとの定期的な会議があり、仕事だけでなく私の健康もカバーされました。

みんなが同じ気持ちだったという事実が本当に助けになったと思いますが、私は学校を出てすぐに 20 億ポンドのビジネスでリモートで働くまでに適応したことを今でも誇りに思っています。

また、私はこれまでの見習い期間を通じて獲得した成熟度、自信、独立性、そしてすでに獲得したスキルを誇りに思っています。

また、その進歩がチームメンバーや外部の顧客からのフィードバックに反映されているのを見るのは素晴らしいことです。

私たちは所有者である NDA と協力して、社会的影響に対する新しいアプローチを開発しました。これは、当社の拠点に最も近いコミュニティで大幅な社会的改善と経済的多様化を可能にしながら、当社の使命を達成するのに役立つように設計されています。

2020/21 年に、私たちは「社会的影響の増大」という旗印のもと、その新しいアプローチを開始しました。この名前は、私たちが単独で達成できるよりも、提携とコラボレーションを通じてはるかに多くのことを達成できるという事実を反映しています。

社会的影響とは、当社の行動が人々やコミュニティに与える影響であり、最終的には、意図的な活動を通じて永続的で前向きかつ重要な社会的または経済的変化を生み出すことを意味します。

私たちのアプローチはシンプルです。

長期的な解決策を模索するためにリソースを集中させます。

効果的な利害関係者とパートナーシップが集団的な影響をもたらすよう取り組んでいます。

自社の投資を積極的に利用して他者からのさらなる投資を活用しようとすることで、持続可能な投資と介入が永続的なソリューションを生み出すのに役立ちます。

結果と影響は報告され、独立して外部から検証されます。

これらの目標は、残りの社会的影響戦略と同様に、国連の持続可能性目標の多くと一致しています。

完全な戦略については、当社の Web サイトをご覧ください。

次のページでは、2020/21 年の社会的影響の増大に関する取り組みの概要を、投資の実現に貢献した人々やすでに恩恵を受けている人々のストーリーとともに説明します。

このセクションには、パンデミック中に地域コミュニティへの支援にボランティアとして参加した数百人の従業員のうちのほんの数人も含まれています。ここで全員を紹介する余裕はありませんが、全員に感謝の意を表したいと思います。

2020/21 年の社会的影響乗算に基づいて発表された最初の主要投資は次のとおりです。

西カンブリアの変革は、西カンブリアの最も脆弱なコミュニティを支援するための 220 万ポンドの基金です。カンブリアコミュニティ財団によって提供され、近隣地域に変革をもたらす力を与えることで、地元の人々が自分たちの将来に責任を持てるようにすることを目的としています。

その取り組みとしては次のようなものがあります。

6つのプログラムで構成されています。

この意志：

これにより、次の 3 レベルのサポートが提供されます。

– Think it – オーダーメイドのアドバイスがワークショップまたは 1 対 1 で提供されます – Try it – 最大 5,000 ポンドの助成金を通じてアイデアを試すサポート – Grow it – 既存の社会起業家が助成金や助成金を通じて持続可能な財務モデルを構築できるようサポート/または最大15,000ポンドの返済可能な補助金ローン

この意志：

ワーキントン州ムーアサイドに本拠を置くアラーデール障害者協会は、変革を遂げる西カンブリア州内のベッドロックプログラムの最初の受益者の 1 つです。

私はトレイシー・パーカーで、ムーアクローズのアラーデール障害者協会のマネージャーをしています。

Bedrock Basics プロジェクトのおかげで、現時点では私たちの組織では財政的に実行不可能だったアドバイス、サポート、カスタマイズされた資金調達の検索、一流のトレーニングへのアクセスを得ることができました。

そのサポートにより、私たちは資金検索情報を使用して、2022 年 3 月までサービスを提供するための資金を確保することができました。

情報がタイムリーかつ私たちのニーズに合わせて提供されただけでなく、申請書を提出する前にアドバイスやフィードバックを求める機会も非常に貴重でした。

さらに、私たちは 2 つの異なるトレーニングパッケージに参加しています。これは、事業計画とそれに含まれるすべてのこと、そして、これまで実証するのに苦労してきたコミュニティへの影響を収集して報告する方法を理解するのに役立ちます。効果的に。

これにより、今後アラーデール障害者協会の能力、影響力、持続可能性が強化されると私は信じています。

過去 6 か月間で私たちが最も誇りに思っていることは、この最も困難な時期を通じて受益者への支援を継続できたこと、そして学び、計画を立て、将来に期待することができたことです。

The Edge は、ホワイトヘブンをカンブリア海岸線の観光首都にするための数百万ポンドのプログラムであり、私たちと沿岸コミュニティ基金によって資金提供されています。

宿泊施設、保管施設、柔軟なアクティビティスペースを備え、世界的に有名なC2Cサイクリングルートの素晴らしい出発点となる予定です。

持続可能性に対する当社の取り組みは、敷地やオフィスを超えて広がっています。 Social Impact Multiplied を通じて、私たちは環境プロジェクトの実現にも貢献しており、今日の環境に利益をもたらす変化をもたらし、明日により良い環境選択ができるように若者を教育することに貢献しています。

今年、私たちは港に設置される最先端の濾過システムに投資し、この町をドバイやシドニーと同等の規模にする予定です。

ホワイトヘブンハーバーユースプロジェクトによって開発および提供されたこの 10 万ポンドの投資は、浮遊「シービン」の濾過システムの資金調達に役立ちました。

Seabins は水からプラスチック、マイクロプラスチック、油をろ過して除去し、ウォータースポーツや海洋野生生物にとってより清潔で安全な環境を作り出します。

2023 年までに、ホワイトヘブンマリーナは世界で初めてシービンを 7 基保有することになり、6 基あるドバイや 2 基あるシドニーを上回ることになります。英国でシービンを保有しているのは他に 4 か所だけです。

環境教育プログラムには、地元の学校や地域のその他のコミュニティグループが参加し、プラスチック汚染とそれが地域および地球環境に及ぼす影響についての教育を提供します。

過去の会計年度では、NDA、BEC、コープランド自治区議会との協力を通じて、ホワイトヘブンにあるかつて廃墟となったバス停をクリエイティブでデジタルな新興企業のハブに変えるための投資を行ってきました。

今年、チームはバスステーションに別の施設を追加するために熱心に取り組み、バークレイズ銀行と提携して主要都市の外に初のイーグルラボを設立しました。

今年 5 月にオープンし、コワーキング、オフィス、会議スペースに加えて、起業家、個人、企業が革新的なツール、厳選されたイベント、イノベーションに適したネットワークにアクセスできるスペースを提供しています。

起業家は銀行サービス、ビジネスの専門知識、メンタリングやコーチングも利用できます。Tracey West はそれを実現したチームの一員でした。

私の名前はトレイシー・ウェストです。社会的影響力マネージャーです。私は Sellafield Ltd で 13 年間働いてきました。

私は過去 4 年間、BEC と協力してビジネスケースを開発し、820 万ポンドのバスステーション開発のための資金を確保してきました。

私たちは、20 年間使われずに放置されていた廃墟の建物を改装することに成功しただけでなく、バークレイズイーグルラボとのパートナーシップを構築し、バスステーションから企業や起業家にサポートを提供することに成功しました。

これは今後何年にもわたって影響を及ぼし、より回復力のある経済をもたらし、人々に多くの機会をもたらし、その過程でエキサイティングな発展をもたらすプロジェクトです。

これは素晴らしいプロジェクトであり、私は本当に誇りに思っています。過去 2 年間、このサイトが今日の姿に発展するのを見てきましたが、これに自分の名前を冠できることを誇りに思います。

ホワイトヘブンへの玄関口の変化は大きく、誰もが楽しめる場所になりました。私はプロジェクトを通して素晴らしいチームと協力してきましたが、チームは今後もエキサイティングな時代を迎えて進化し続け、ビジネスや起業家を惹きつけ、新たなつながりを作り、新たなアイデアを生み出します。

私たちの投資の焦点はセラフィールドの敷地に最も近いコミュニティにありますが、ウォリントンにも投資しています。今年は、新しい最先端の青少年ゾーンの建設を支援するプロジェクトが含まれていました。

オープンすれば、町中の若者に、家庭や学校のプレッシャーから離れて余暇を過ごせる安全で刺激的な場所を提供することになる。

青少年ゾーンは、ウォリントンのすべての若者が、その境遇や背景に関係なく、専門家の指導や雇用適性プログラムとともに一流の施設を利用できることを保証します。競争の場を平等にし、若者たちの足を引っ張るかもしれない特定の問題に取り組むことです。

ポーリン・ディーンズはプロジェクトの実現に貢献しました。

私はポーリン・ディーンズです。私は Sellafield Ltd で 36 年近く働いており、地域連絡担当者です。

ウォリントンは、町の繁栄と生活の質に顕著な違いがあり、多くの地区は英国で最も恵まれない地区の一つです。

このプロジェクトは、私たちの町内で質の高い青少年を提供するというコミュニティのニーズに応え、精神的健康、肥満、健康と幸福に対処することにより、私たちのソーシャル・インパクト・プログラムの繁栄するコミュニティ目標と、雇用適性スキルと個人開発を提供するという持続可能な所得目標をサポートします。

私は、ウォリントンの青少年支援を新たなレベルに引き上げ、青少年により健康で幸せな未来を提供する施設の創設に参加できることを本当に誇りに思っています。

パンデミックの間、私たちは地域のリーダー、慈善団体、地域組織が主導する対応と即時復興の取り組みにおいて役割を果たすことができたことを誇りに思いました。

私たちは企業レベルで投資し、NDA の支援を受けて、勤務時間中にボランティアを希望する従業員をサポートしました。

当社の企業サポートには以下が含まれます。

私の名前はクレイグ・レッドヘッド、ホワイトヘブンのセント・ベネディクト校の副校長です。

Sellafield Ltd から寄贈されたラップトップは、私たちの学校に非常に役立ちました。

私たちは過去数か月間、特に学校が新型コロナウイルス感染症のパンデミックによる変化するニーズに適応してきたため、さまざまな状況でラップトップを使用してきました。

私たちは、学生や職員が簡単にアクセスできるように、寄付されたラップトップをモバイルキャディに保管しました。これらは、評価、研究、その他のオンライン活動を完了するためにクラスの生徒によって使用されてきました。

ラップトップの 2 つの利点は、携帯性と Wi-Fi 経由で使用できることです。これらの機能により、さまざまな状況でラップトップを使用できるようになりました。

ラップトップには優れた技術仕様があり、専門的なソフトウェアをインストールできるため、要求の厳しい技術モデリングソフトウェアの使用が容易になります。

これは、工学などの科目に特に役立ちます。前回のロックダウンでの遠隔授業期間中、教師はラップトップを使用して生徒にライブ授業のレッスンを提供することができました。

携帯性に加えて、ラップトップにはウェブカメラとマイクが付いていたため、自宅で勉強している生徒は教師の顔を見ることができ、自宅での学習体験がもう少し自然なものになりました。

第 6 形態で使用するためにラップトップの一部を配備しました。学生は日中使用するためにラップトップを「予約」することができ、これは特にプライベートな勉強時間中の学生にとっては利点です。

デスクトップ PC とは対照的にラップトップによってもたらされる利点により、学生と教職員の両方の作業が楽になりました。

社員も力を入れてきました。彼らは、ナイチンゲール病院の運営、地域の有人ヘルプラインの運営、処方箋の収集、近所への食料や食事を配達できるよう訓練を受けました。

ここでは彼らのストーリーのほんの一部をご紹介します。

私はショーナ・カニンガムです。私は 2013 年に Sellafield Ltd で働き始めたので、ここで 8 年あまりになります。私は経営管理チームの一員としてプロジェクトを遂行しており、他の多くの従業員と同様に、新型コロナウイルス感染症が流行している最中にボランティア活動をしました。

私は募金活動のアイデアが評価され、一般の人々からプライドオブブリテン賞にノミネートされました。私が考えていたアイデアの 1 つは、看護師の登録料を支払うために募金を集めることであり、もう 1 つは、NHS 職員とコロナウイルスのパンデミックをサポートする主要な労働者のためのケアパッケージを作成することでした。

私のイニシアチブを支持するカンブリア州の国民が募金活動を寄付し、合計3万ポンド以上が集まり、170人の看護師登録料が支払われ、約400個のケアパッケージがカンブリア州中に届けられました。

私はパンデミックに対するコミュニティの対応に参加できたこと、そして自分の取り組みで他の人たちにインスピレーションを与えられたことを本当に誇りに思っています。全国各地の人々から、看護師の登録料を支払うために私の取り組みを真似してもらえないかというメッセージがたくさん届きました。

パンデミックの初期には、情報と支援に対する膨大な需要は、迅速に構築された緊急ヘルプラインによって管理されました。そして当社の従業員はその電話に応じる準備ができていました。

私の名前はキャロライン・イースドンです。企業訪問プランナーです。私はセラフィールドで 14 年間働いています。

私はカンブリア郡議会の緊急コロナウイルス番号ヘルプライン交換台で、カンブリア全土からの電話に応答する仕事をしていました。

人々が抱えていた不安は主に食料や薬をどうやって入手するかということでしたが、友人や親戚の精神的健康や幸福を心配する人、ロックダウンで新しい冷蔵庫を手に入れる方法や、2018年に国内で足止めされる人々など、他の質問もありました。ハネムーン。

私はトリアージシステムのようなもので電話に応答し、質問（食料が 7 日未満、早急に薬が必要な場合、または数日間会っていない友人や親戚がいる場合）を優先し、質問を記録しました。発信者の地域のコーディネーターが紹介を受け取り、必要な支援が確実に得られるようにすることができます。薬局への大量の薬の集配も予約しました。

近くに親戚がおらず、長い間誰とも話をしていなかった高齢者からの問い合わせが多かった。私は彼らを助けることができただけでなく、彼らの話をしっかりと聞き、話すことに時間を割けたことを誇りに思います。

ほとんどの電話はすぐに終わりましたが、1 時間近く電話をし続けた女性もいました。彼女は電話して助けを求めなければならないことを恥ずかしがっていましたが、私たちはそのためにそこにいたのです。電話が終わるまでに、私は彼女が送った魅力的な人生について聞き、時間を割いて聞いてくれたことに感謝してくれました。

ボランティア活動の経験全体を通して、私はカンブリア人であること、そしてそのプロセスに参加していることをとても誇りに思いました。

クレア・ライリー（左）とエレノア・ビルソン（右）

多くの従業員がキッチンテーブルやガレージに集まり、医療従事者向けに 3D プリントによる PPE を作成しました。

あるグループの場合、その取り組みは急速に 1 人から下水道の軍隊へと成長し、年次ビジネスアワードで CEO 賞を受賞することになります。

私はクレア・ライリーです。ビジネス変革マネージャーです。私は 1992 年に見習いの計器整備士としてセラフィールド社に入社し、ほぼ 29 年間同社に勤務しています。

私は聖金曜日の夜、Lowther Medical からのソーシャルメディアへの投稿に応えて、Scrub Hub を開始しました。スクラブを作れる人材が必要でした。私は支援を申し出て Facebook グループを立ち上げたところ、イースターの週末が終わるまでに、約 450 人が支援に登録しました。

最初に登録したのは、セラフィールド社のエレノア・ビルソンとアナベル・ヴァイルの二人でした。私は二人とも以前一緒に仕事をしたことがあり、彼らがもたらす豊富な経験と意欲を知っていたので、この仕事を手伝ってくれないかとお願いしました。重要な役割。

より多くの医師の手術やケアホームが助けを求めてくるにつれ、どこでも必要な量やサイズが異なるため、すべてのリクエストを照合して分類する方法が必要であることが明らかになったので、復活祭の土曜日にウェブサイトを作成しました。

ウェブサイトでは、注文情報をエクスポートして管理できるようになりました。どのように支援できるかについての情報を求めるボランティアからの要求はほとんど圧倒され、最初の数日間で数百人がメッセージを送り、多くの質問をしました。

情報の流れを管理するために、エレノアは、それぞれが異なる地理的領域をカバーするサブチームの構造を設定しました。

この構造は、材料を配布したり完成したスクラブを収集したりするときに非常に貴重でした。

アナベルは募金活動と宣伝活動を率先して行い、必要な資材を購入するために 26,000 ポンドを集めました。製造段階の終わりまでに、2,600 セット以上のスクラブと 10,000 以上のアクセサリーが製造され、配布されました。

700 人を超えるボランティアが協力できるサポートインフラストラクチャをいかに早く構築できたかを誇りに思います。共通の目的と人とのつながりを持つことで、私たち全員が健康で前向きに過ごすことができました。

私はコリン・ベルです。私は現在、エンジニアリングとメンテナンスの専門機器サービスの制御システムマネージャーを務めています。私はセラフィールドで 40 年間働いてきました。

Women in Nuclear UK からの「アライオブザイヤー」賞の受賞は、グループメンバーが過去 18 か月にわたって取り組んできた成果の証です。なぜなら、私の観点からすると、この賞は私だけでなくグループのためのものだからです。

このグループの一員であることは素晴らしい経験であり、女性と男性が平等に成長できる環境を整えることに微力ながら貢献できたなら、とても嬉しく思います。

チームメンバーが自信を深め、新たなエネルギーと野心と願望を持っているのを見て、私は誇りに思っています。

私は組織内の人材を育成し、彼らのキャリアを支援することに熱心に取り組んでいます。

制御システムの女性グループの結成を手伝うことは、私にとって非常に誇りに思うことです。そして、メンバーの何人かが継続してグループが提供する機会を利用するのを見るのは、本当に感動的です。彼らが自信を持って成長し、キャリアを再活性化するのを見るのは本当に感動的です。とてもやりがいがあります。

グループメンバーの一人から個人的に感謝のメールを受け取りました。読んでいて涙が出てきました。それはとても大きな意味がありました。

私の名前はバーバラ・スクガムです。行動コンプライアンスマネージャーです。

私はセラフィールド社で 24 年間働いており、セラフィールド更年期障害アクションおよびサポートグループの創設者の 1 人です。

今年は私たちにとって初めてのバーチャル更年期イベントを企画しました。このイベントは、意識を高め、更年期障害を必要とする人々に指導、支援、アドバイスを提供することで、セラフィールドで更年期障害を包括的なトピックにすることに貢献したグループの取り組みを紹介するために、国際世界閉経デーを記念して開催されました。

アリソン・ストラフォードと私は、はるか昔の 2014 年 1 月に、セラフィールド社にも社外にも職場で更年期障害をサポートするものが何もないことを初めて認識しました。

現在、当社では EDI ハブ、更年期カフェとドロップインセンター、女性向けの更年期ワークショップと全スタッフ向けの啓発ブリーフィング、そしてラインマネージャー向けの職場における更年期ワークショップを行っています。

もちろん、私たちはこのすべての作業を自分たちだけで行ったわけではありません。運営グループには情熱的な人々からなる素晴らしいチームがいて、私たちをサポートしてくれています。

私たちが生み出している違いを誇りに思います。更年期への移行を管理する上でグループの活動から個人的に恩恵を受け、職場と家庭で生き残るのではなく成長し続けている従業員から肯定的なフィードバックを受け取ることは驚くべきことです。